управление цепями поставок, логистика

logist_ics


logist-ics

Логистика и управление цепями поставок: консалтинг и обучение


Централизация закупок. Или децентрализация?
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Ольги Грязновой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Вот на этой неделе прошел семинар «Закупки и снабжение. Проблемы? Решения!». И, пожалуй, одна из самых горячих тем оказалась как раз степень централизации закупочной деятельности.
Кто должен выбирать поставщиков? Как управлять запасами в филиалах? Как вести номенклатурный справочник? И много других актуальных вопросов нам с группой удалось обсудить. И, в общем-то, пришли к выводу, что самый оптимальный вариант – это частичная централизация.

Read more...Collapse )

Логистика и управление цепями поставок для первых лиц
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Игоря Прохина. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Практически любое промышленное и торговое предприятие можно охарактеризовать следующими параметрами:

  • Значительная доля затрат на маркетинг (разработка и развитие брендов).
  • Стандартизированные технологические процессы в производстве и коммерческой работе.
  • Определяющая роль системы товародвижения в общей эффективности компании.

Другими словами, можно сказать, что логистика и управление цепями поставок обеспечивают от трети до половины успеха современного бизнеса. Такая «цена вопроса» выводит нас на уровень Генеральных Директоров и Собственников компаний, т.е. лиц, реально принимающих ключевые решения и определяющих вектор дальнейшего движения компании. Программа создана специально для руководителей такого уровня.

Эта уникальная для российского рынка программа стала квинтэссенцией передовых научных разработок и десятилетнего опыта проектирования и реализации интегрированных цепей поставок крупнейших международных металлургических и горнодобывающих групп и холдингов, лидеров автомобильной промышленности, ключевых игроков фармацевтической отрасли, ведущих компаний сектора продукции потребительского назначения (food/non-food, DIY, БТиЭ, fashion retail).

Формат тоже уникален, потому что его попросту нет. Или, если очень нужно, можно обозначить его как «семинар – дискуссионный клуб». Другими словами, площадка для свободного обсуждения достижений в логистике и SCM, обмена опытом, и, несомненно, рождения идей дальнейшего развития бизнеса.
Но обсуждения не стихийно-бесконтрольного, а ведущегося под управлением консультантов, которые: а) являются одними из лучших специалистов по логистике и SCM на русскоязычном пространстве, и, соответственно, гарантировано обеспечат качественное содержательное наполнение программы; б) имеют колоссальную тренерскую практику, а значит, обеспечат максимально продуктивное русло прохождения программы.

Read more...Collapse )

Форум «Логист.ру/2011»
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Игоря Прохина. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Логист.ру/2011

Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе

Крупнейшее событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.

В этом году фокус Форума направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и SCM в ключевых отраслях российской экономики.

Приглашаем владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний поделиться достижениями, обменяться опытом и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок.

17 июня 2011 года, Москва

Участие бесплатное*

Read more...Collapse )

Уровень развития корпоративного управления
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Евгения Панасенко. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.


Мы часто наблюдаем чрезвычайно низкий уровень управления достаточно крупными компаниями. Зачастую ими руководят люди, во-первых, с устаревшим багажом компетенций, во-вторых, с крайне примитивным отношение к управлению персоналом, и, в-третьих, нередко просто психически не адекватных.


Read more...Collapse )

В нашей компании только один специалист по закупкам, но объем работы очень большой...
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Валерия Разгуляева. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

В нашей компании только один специалист по закупкам, но объем работы очень большой – запчасти к технике, при парке более 5000 единиц. Специальных программ нет. Проблема в том, что этот сотрудник не успевает чисто физически постоянно делать спецификации к договорам, а на каждую закупку нужно сделать спецификацию и подписать ее... Получается 20 контрагентов и 20 предприятий – это 40 договоров, и к каждому договору постоянно приходится делать спецификацию и согласовывать с начальством. Плюс надо контролировать постоянно всё ли то, что надо, поставил поставщик. Есть выход?..

Read more...Collapse )

Таможенная стоимость: теория для практики, часть вторая – как избежать КТС
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Марии Канаевой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Как правило, если участник внешнеэкономический деятельности подкован в таможенном законодательстве, то инспектор будет мотивировать отказ в принятии заявленной ТС тем, что ему не предоставлено должное количество подтверждающих документов. Список документов, предоставляемых при таможенном оформлении товаров, регулируется соответствующими приказами ФТС (см, например, приказ ФТС № 536 от 25.04.07 http://www.rg.ru/2010/04/16/tamozhnya-dok.html), однако при проверке правильности заявленной таможенной стоимости таможенники пользуются другими приказами и методическими рекомендациями, разработанными ФТС специально для целей контроля ТС, содержащими расширенные списки требуемых документов. В частности, при контроле стоимости товаров, задекларированных по первому методу, применяется приказ ГТК России от 16 сентября 2003 г. N 1022.

В нем, например, указаны:

Read more...Collapse )

Сколько стоит логистический консалтинг?
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Валерия Разгуляева. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Раньше меня всегда ставил в ступор этот вопрос. Ну как объяснить потенциальному клиенту, что в зависимости от сложности проекта, величины компании и специфичности бизнеса - цена варьируется не в разы - а на порядки!?. При этом все мои вопросы он воспринимает как попытку прощупать его и понять, сколько с него можно "содрать", - хотя я их задаю совсем с другой целью - мне надо оценить трудоёмкость ожидаемого проекта и, вообще, его осуществимость и полезность для этого клиента в данной ситуации. Но недавно я узнал чёткий и быстрый ответ на этот вопрос...

Read more...Collapse )

Via Kotka 2011. Зелёный коридор для российских грузов
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Игоря Прохина. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Via Kotka 2011. Зелёный коридор для российских грузов

Конференция «Via Kotka 2011. Логистика для российских грузов» предоставит прекрасную возможность для плодотворного общения руководителям транспортных компаний, компаний-грузовладельцев, перевозчикам, операторам терминалов, линейным агентам, экспедиторам, представителям государственных структур, всем тем, кто связан с рынком контейнерных, проектных, ро-ро, танк и балк-перевозок.

Конференция «Via Kotka 2011. Логистика для российских грузов» поможет вам получить самую полную и актуальную информацию о логистическом бизнесе в Финляндии, обсудить важнейшие достижения и проблемы, а также встретиться с партнерами и завязать новые деловые контакты.

29-30 сентября 2011 года, Международная конференция. Финляндия, Котка, порт Муссало.

Участие бесплатное*

Read more...Collapse )

Итак, управленческий учет.
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Ольги Грязновой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Как известно, чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать. А значит, необходим нам управленческий учет. Причем, построенный не на бухгалтерском учете или исключительно по функциям (отделам), а по месту возникновения затрат. Например, если отдел маркетинга настаивает на перекомплектации заказа после так называемого deadline, то затраты на перекомплектацию ложатся на инициатора, то есть на маркетинг. После чего, такой инициатор начинает задумываться и о затратах.

Read more...Collapse )

Повышаем производительность труда. Как повысить производительность труда почти бесплатно?!
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Ольги Грязновой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Еще в 2009 году, когда прошла волна сокращений, у меня были надежды на качественный скачёк производительности труда. Но массово это не произошло. Людей тогда сокращали активно, а процессы оставались такими же. Только прежний объем работ ложился на плечи меньшего количества сотрудников.
Те же компании, которые действительно были заинтересованы в росте производительности труда, занимались оптимизацией процессов повсеместно, не только на складе или в другом отделе, связанным с логистикой.

Read more...Collapse )

«Узкое место» на складе. Или как уменьшить очередь на складе?
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Ольги Грязновой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

У одного моего любимого клиента вот такая ситуация случилась.
Объем производства растет, объем поставок сырья растет, склад с приемкой груза не справляется. Очередь перед складом до 5-и дней.
Ничего не напоминает?
И вот зона приемки уже работает круглосуточно, и процессы приемки уже вылизаны до минут. А склад все еще не в состоянии принять необходимый объем.
На самом деле, при проектировании склада, а точнее зоны приемки не учитывался объем производства (соответственно и объем грузовой работы).
И в чем проблема? Кто виноват, уже понятно.

Read more...Collapse )

Управление закупками и технологии управления запасами в аптеке - II
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Ольги Грязновой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.



Опубликовано в журнале «Фармацевтическое обозрение», №№ 5–12 2009 (скачатьУправление закупками и технологии управления запасами в аптеке - скачать)



Ольга Грязнова

Архивная публикация


В журнале «Фармацевтическое обозрение» выходила специальная рубрика, посвященная технологиям управления запасами в аптеке. По окончании публикаций оказалось, что эта тема не исчерпана, поскольку вызывает многочисленные вопросы при практическом внедрении тех или иных технологий. Редакция журнала решила модифицировать существующую рубрику, посвятив ее ответам на вопросы читателей.


На вопросы читателей журнала «Фармацевтическое обозрение» отвечает Ольга Грязнова, ведущий консультант компании logist-ics.


Read more...Collapse )

Управление закупками и технологии управления запасами в аптеке - I
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Ольги Грязновой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.



Опубликовано в журнале «Фармацевтическое обозрение», №№ 5–12 2009 (скачатьУправление закупками и технологии управления запасами в аптеке - скачать)



Ольга Грязнова

Архивная публикация


В журнале «Фармацевтическое обозрение» выходила специальная рубрика, посвященная технологиям управления запасами в аптеке. По окончании публикаций оказалось, что эта тема не исчерпана, поскольку вызывает многочисленные вопросы при практическом внедрении тех или иных технологий. Редакция журнала решила модифицировать существующую рубрику, посвятив ее ответам на вопросы читателей.


На вопросы читателей журнала «Фармацевтическое обозрение» отвечает Ольга Грязнова, ведущий консультант компании logist-ics.


Read more...Collapse )

О влиянии землятресения в Японии на логистику
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Марии Канаевой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Многие из нас с боольшим интересом следят за развитием событий в Японии. Большинство интересуется, конечно, судьбой АЭС, волнуется, не пойдет ли радиоактивное облако в Россию. И мало кто задумывается о том, что ситуация в Японии может отразится на цепях поставок и транспортных расходах:

Read more...Collapse )

Даты введения ограничения на муниципальных дорогах по данным в СМИ
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Кирилла Кирсанова. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

25.мар - 20.апр Астраханская область
25.мар - 20.апр Волгоградская область
25.мар - 23.апр Липецкая область
28.мар - 26.апр Тверская область
28.мар - 26 апр г. Уфа
Read more...Collapse )


Технологические перерывы для сотрудников склада
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Ольги Грязновой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Подскажите, как в трудовом законодательстве регулируются технологические
перерывы для сотрудников склада?

Read more...Collapse )

Распутица 2011
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Кирилла Кирсанова. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Как всегда, ранней весной начинается просушка дорог. На этот период вводятся ограничения нагрузки на ось для грузового транспорта. Страна у нас большая и ограничения будут вводится в период с 25 марта по 25 июня (в зависимости от погоды на местах), но не дольше чем на 30 дней. По трассам федеральной принадлежности сроки и допустимые нагрузки смотрим во вложенных файлах. На муниципальных дорогах смотрим в приказы местных органов.
(п.20 Приказа Минтранса РФ от 27 августа 2009 г. N 149)
Временное ограничение движения в весенний период не распространяется:

Read more...Collapse )

На должность руководителя Центрального распределительного центра METRO GROUP (Россия, Москва) назнач
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Марии Канаевой. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Евгений Панасенко

17 марта 2011 года в должность руководителя Центрального Распределительного центра METRO GROUP (Россия, Москва) вступил Евгений Панасенко, ведущий консультант, руководитель направления «Логистика продукции потребительского назначения» компании logist-ics.

Read more...Collapse )

Мотивация кладовщиков?
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Евгения Панасенко. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Зарплата делится на постоянную и переменную часть, переменная часть выплачивается исключительно при достижении организацией запланированных задач, типа выполнения плана продаж или выполнения плана отгрузок со склада (что кладовщикам ближе), которые, соответственно, высчитываются из плана продаж. Вопрос: не хотят кладовщики зарабатывать переменную часть, мол, дадите — хорошо, нет — то и фиг с вами. Есть способы изменить ситуацию?

Read more...Collapse )

Управление складом. Мотивация персонала.
управление цепями поставок, логистика
logist_ics

Первоначально размещено на блог Евгения Панасенко. Вы можете оставить комментарии здесь или на там.

Евгений ПанасенкоАрхивная публикация

Итак, компания-дистрибьютор или логистический оператор, доверила Вам управление крупным складским хозяйством. Под крупным я понимаю склад с количеством паллето-мест не менее 15 000, наименований товара — не менее 10 000, персонал — не менее 600 человек. Склад осуществляет комплексное комиссионирование (паллетное, коробочное, розничное), с круглосуточным режимом работы и полным набором складских услуг (приёмка, хранение, комиссионирование и организация отгрузки товара в течение суток). Количество активных клиентов (адресов отгрузки) — не менее 4000. Склад оснащён современным оборудованием, применяет продвинутые IT-решения, работает в жёстких временных рамках при выполнении заказов клиентов. В Вашем распоряжении ресурсы. Ваша ответственность — обеспечение роста производительности труда, сокращение издержек на единицу отгрузки, обеспечение заданного уровня качества, обеспечение требований товарного учёта и условий хранения товара.

С чего начать? Что нужно сделать, чтобы этот огромный механизм работал бесперебойно и точно как швейцарские часы? Прописная истина — главная задача начальника склада — организовать эффективную работу и взаимодействие своих подчинённых.

Read more...Collapse )

?

Log in

No account? Create an account